6S管理工作是企业各项管理工作的基础，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。自从昆明电缆集团股份有限公司开展6S管理工作以来，公司在生产经营、形象展示、物品分类、定置管理、清洁标准、环境卫生、员工意识、工作纪律、安全作业等各个方面，都取得了较好的效果，为公司广大员工创造了一个安全、健康和舒适的生产工作环境，极大的提升了公司的企业形象。

为进一步提升公司6S管理工作的标准和水平，按照公司6S管理领导小组的要求，2019年1－3月，各分厂、部门分期分批对员工进行6S现场管理和安全生产操作的相关培训。

公司产品制造部的相关同志，抓紧利用生产车间设备停机时间和部门工余时间，分别对一分厂、二分厂、设备管理部、营销中心、人力资源部、总裁办、法务部、行政安保部、集星合运输公司等部门的员工开展了6S现场管理及安全生产操作培训学习，培训人数达400多人，有效的提高了员工的管理和安全生产意识。

6S管理工作的培训引用了海尔集团总裁张瑞敏的一句名言：“什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”，明确提出公司开展6S现场管理及安全生产操作培训学习的目的，就是要员工树立爱岗敬业、持之以恒的精神，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，把身边的每一件平凡的小事做好，完成公司的各项生产任务，促进昆明电缆集团不断做强做大。

结合公司的生产工作实际，培训围绕6S管理推进的目的和意义、6S管理推进的误区、6S管理推进重点、实务手法、推进步骤，以及车间仓库定位管理、生活用品区域定位管理、办公桌管理、餐厅管理、宿舍管理等内容展开。同时，通过放映幻灯片的方式，展示公司6S现场检查组拍摄的检查前与整改后的对比照片，列举出大家身边发生的6S管理实例，图文并茂，让每一位参加培训的员工印象深刻，大有收获。

同时进行的还有安全生产操作培训。安全工作的特点“是无处不有、无时不在，涉及到每一个人、每一个岗位、每一项生产活动”，培训是为了保障员工安全，保证生产系统的正常运行，建立系统的安全管理体制，减少经济损失。

抓好安全工作，车间、部门应定期不定期的进行安全生产检查，使事故的苗头和隐患得到及时发现、纠正和排出，把安全事故隐患控制在萌芽状态；每一位员工要做到：“心要想到，口要讲到，耳要听到，眼要看到，脚要走到，身要做到”。把各项安全措施落到实处，不仅能保障员工安全，降低安全事故发生的可能性，而且培养了员工认真负责的工作态度，减少生产上的浪费，降低产品的生产成本，进一步提升了昆缆员工的归属感。                                                          

通过培训活动，6S现场管理工作已经深入到了公司的日常工作和生产经营当中，有效地提高了员工素质，创造出安全有序的生产环境，对更好地提升公司综合竞争力，塑造良好的企业文化发挥有力的推动作用。